Vzhľadom na rozdiel v povahe a špecifických črtách mnohých typov stavebných a inštalačných prác môžu v produkčnom systéme tejto oblasti existovať rôzne typy trustov alebo združení. Stavebný fond je jedným z hlavných samonosných článkov v systéme riadenia. Má ekonomickú nezávislosť a má k dispozícii určité pracovné a materiálne zdroje.
Jeho funkčnosť
Hlavné úlohy vykonávané trustom zahŕňajú:
1. Funkcia montáže a uvedenia stavebných zariadení a kapacít do prevádzky, výroba celého komplexu inštalačných a stavebných prác pri dodržaní ukazovateľov kvality a termínov.
2. Zvýšenie a optimálne využitie všetkých dostupných kapacít, zvýšenie efektivity výroby stavebného priemyslu prostredníctvom intenzifikácie.
3. Riešenie problému systematického zvyšovania produktivity práce a kompetentnej distribúcie pracovných zdrojov prostredníctvom zavedenia a rozvoja tímových kontraktačných funkcií.
4. Zníženie nákladov vykonanýchpracuje na výstavbe objektu a celkovom zlepšení celej organizácie výroby a riadenia v tejto oblasti.
5. Rozvoj a implementácia potrebných aktivít súvisiacich s ochranou životného prostredia.
Ako práca pokračuje
Metódy možnej výstavby - zmluvné a samonosné. V prvom prípade všetky potrebné práce vykonávajú špecifické projekčné a stavebné organizácie, ktoré na základe zmluvných dohôd prilákajú vlastných zamestnancov a materiálno-technické zdroje. Ich úlohou je postaviť a odovzdať stavebný objekt zákazníkovi včas v lehote stanovenej takouto dohodou.
Organizácia práce s pomocou dodávateľa spravidla umožňuje operatívne riadenie materiálnych aj pracovných zdrojov, čo umožňuje uviesť do prevádzky dlhodobý majetok v správnom čase a splniť plánované úlohy súvisiace s zvýšenie produktivity práce a zníženie časových nákladov.
Čo môže byť dôvera?
Navyše, trusty sa môžu líšiť v typoch činností, ktoré vykonávajú. Niektoré z nich sa zaoberajú všeobecnými stavebnými operáciami, ktoré zahŕňajú širokú škálu základných prác v tejto oblasti - od zemných prác až po dokončovacie práce. Iní majú úzku špecializáciu na určitý typ alebo celý rad homogénnych operácií (napríklad geodetické alebo montážne).
Pokiaľ ide o pokrytie oblasti činnosti, stavebný fond môže byť miestom na úrovni mesta a môže existovať na územnom adokonca aj celoodborová organizácia.
Koho tvorí trust
Riadiaca aparatúra je rozdelená na líniový a funkčný personál. Do prvej patria tí zamestnanci samotného trustu a jeho divízií, ktorí vykonávajú určité špeciálne funkcie pri príprave výroby a riadení jej vedenia. Funkčný personál zahŕňa všetkých ostatných – majstrov a starších majstrov, majstrov, geodetov, mechanikov, dispečerov atď. Jeho najnižším článkom je stavebný robotník.
Správa trustu je aparát podriadený jeho manažérovi, ktorého úlohou je viesť SMU. Manažér je oprávnený samostatne organizovať prácu celého podniku bez vydávania ďalších splnomocnení. V mene trustu zastupuje svoju organizáciu pri kontakte s tretími právnickými a fyzickými osobami, spravuje jej finančné prostriedky a majetok, má právo uzatvárať zmluvy, vydávať plné moci a otvárať bankové účty v mene podniku.
Organizačná štruktúra stavebnej firmy
Na vykonávanie úloh normálneho fungovania musí trust, ako každá organizácia, mať vo svojom zložení niekoľko divízií. Týkajú sa hlavnej výroby, to znamená vykonávania stavebných a inštalačných prác, ako aj pomocných, súvisiacich s výrobou polotovarov a polotovarov, ktoré slúžia hlavným pracovným potrebám. V tomto prípade hovoríme o doprave, zásobách atď.
Spojovacím článkom medzi štrukturálnymi väzbami organizácie (dôvera) jejeho hlavným orgánom je riadiaci systém. Funkcie každej z divízií možno schematicky zobraziť vybudovaním určitej štruktúry organizácie výstavby. Poďme sa rýchlo pozrieť na to, čo robia v hlavných oddeleniach.
V hlavných väzbách - SMU (oddelenia výstavby a montáže) a UNR (kancelárie vedúceho práce) - sú zaneprázdnení postupom priamej realizácie celého investičného projektu alebo jeho časti. Tu dochádza k aktívnemu využívaniu zdrojov a materiálov potrebných v procese výstavby.
Čo je PPR
Tieto oddelenia nemajú zásadné rozdiely v štruktúre organizácie výstavby. Ich úlohou je zabezpečiť úspešné fungovanie takého náročného procesu, akým je výstavba. Pre tieto účely sa vypracúvajú a aplikujú takzvané PPR (projekty na výrobu diela), ktoré zahŕňajú množstvo komponentov – od technologických máp a podkladov súvisiacich s kvalitou stavebných a montážnych prác, až po harmonogramové plány s podrobným harmonogramom na r. organizovanie stavebného procesu.
Organizačná štruktúra týchto jednotiek sa môže líšiť v závislosti od veľkosti alebo výrobnej kapacity stroja. V súlade s tým sa môžu pozície osôb zodpovedných za hlavné oddelenia trochu líšiť, napríklad „inžinier kapitálovej výstavby“alebo podobne
Čo robia na jednotlivých stránkach?
Povinnosti hlavného inžiniera
Náčelník (manažér) s pomocou dvoch-troch zástupcov všetko riadipodnik.
Pozícia hlavného inžiniera zahŕňa riešenie otázok technických a výrobných činností, ako aj zodpovednosť za bezpečnosť práce a jej správnu organizáciu. Možno ho nazvať hlavným technológom pre stavbu. Oddelenia, ktoré sú mu podriadené, sú výrobné a technické (PTO), ako aj organizácia práce a miezd (OTiZ).
spravuje hlavný inžinier, okrem služieb hlavného mechanika a zodpovedá za bezpečnosť. Pozícia druhého menovaného je zvyčajne Senior Engineer.
Čo robia VET
Úlohou PTO je prijať od vedenia trustu alebo od priameho zákazníka balík návrhových odhadov pre objekt, ktorý je plánovaný na výstavbu. Ďalšou fázou je jeho preštudovanie s identifikáciou všetkých možných nezrovnalostí a pripomienok, prípadne sformulovaním tvrdení. Potom, ak neexistuje projekt na výrobu diel, úlohou OVP je zorganizovať jeho vývoj.
Toto oddelenie zohráva vedúcu úlohu pri určovaní materiálových potrieb - zásob materiálu, konštrukcií a výrobkov, ako aj všetkých potrebných mechanizmov a technických prostriedkov. VET tiež plánuje optimálnu organizáciu výrobného procesu ako v samotnom zariadení, tak aj vo všetkých pridružených odvetviach. Zamestnanci tohto oddelenia rozdeľujú výrobné úlohy medzi účinkujúcich, v procese práce monitorujú súlad ich vykonávania s dokumentmi návrhu a odhadu, ako aj početné požiadavky SNiP (taktoskrátené stavebné predpisy a predpisy).
Iné funkcie OVP
V štruktúre stavebnej organizácie sa spravidla vzťahuje aj na úlohy tohto oddelenia kontrola skutočnej spotreby potrebného materiálu a účtovanie výdavkov na pracovné zdroje. Okrem iného by jej špecialisti mali na stavenisku sledovať dodržiavanie bezpečnostných a hygienických noriem.
Tiež organizuje a kontroluje vykonávanie všetkej výkonnej dokumentácie. OVP vykonáva činnosti pre technické školenie inžinierov (inžinierov a technických pracovníkov) a prevádzkového personálu.
Iné pozície a divízie
Čo robí hlavný mechanik? Jeho úlohou je identifikovať potrebu správneho množstva a typov stavebných mechanizmov a strojov potrebných na prácu. Vypracovávajú sa u neho aj plány automatizácie a mechanizácie práce. Povinnosťou hlavného mechanika je poskytnúť zariadeniu potrebné množstvo elektriny, kyslíka, stlačeného vzduchu a acetylénu na vykonávanie všetkých najdôležitejších výrobných procesov.
OTiZ (Oddelenie práce a miezd) pomáha hlavným výrobcom rozvíjať a pripravovať plánované pracovné úlohy pre každý tím, tvorí regulačný rámec pre prácu, vedie všetky výkazy o nákladoch na pracovný čas a ľudské zdroje.
Pod vedením inžiniera HSE (bezpečnosť) - školenie pracovníkov v kompetentných spôsoboch vykonávania stavebných prác, inštruktáž, kontrola dodržiavania bezpečnostných noriem.
Ekonomické problémy
Oblasťou zodpovednosti hlavného ekonóma je plánovaná práca spolu s analýzou činnosti a riešením všetkých komerčných záležitostí SMÚ. Má podriadených niekoľko oddelení – od plánovania až po odhad a kontraktáciu, samozrejme vrátane účtovníctva stavebnej organizácie. Úloha toho druhého je jednou z najdôležitejších. Každý vie, že žiadny podnik nemôže fungovať bez tejto služby.
Na oddelení plánovania sa za priamej účasti vedúcich sekcií vypracovávajú ročné aj operatívne plány výroby pre činnosť celého SMÚ a jeho konkrétnych odborov. Sú tam tiež zhrnuté výsledky každého uplynulého plánovacieho obdobia. Spolu s účtovným oddelením sa zohľadňuje plnenie všetkých úloh a sumarizujú sa vynaložené náklady, zostavujú sa štatistické výkazy a robí sa rozbor všetkých činností dôvery vo výrobno-ekonomický plán.
Účtovné oddelenie a oddelenie odhadov a zmlúv
Úlohou účtovného oddelenia stavebnej organizácie je účtovať všetky náklady spojené s výrobou, analyzovať fázy organizácie a všetkých oddelení. Potom - zostavte súvahu za každé z kalendárnych období, zorganizujte samonosný systém v rámci výroby.
Ďalšími dôležitými cieľmi je kontrola správnosti nákladov na materiál a všetkých súvisiacich nákladov, zúčtovanie s tretími stranami za výkon konkrétnych prác, časové rozlíšenie a výplata miezd zamestnancom.
Funkcia odhadovanej zmluvyoddelenie v štruktúre organizácie výstavby - zvážiť dokumentáciu projektu a odhadu prijatú od zákazníka, starostlivo študovať, formulovať, ak je to potrebné, pripomienky a potrebné reklamácie, vydávať riadne vyhotovené dokumenty dodávateľovi, podieľať sa na organizácii vývoja WEP. Okrem toho sa toto oddelenie zaoberá uzatváraním zmlúv a kalkuláciou cien.
Čo robí obstarávanie a HR
Funkciou zástupcu prednostu SMÚ, zodpovedného za zásobovanie, je zabezpečovať stavebnú výrobu všetkými druhmi materiálnych zdrojov. Vykonávajú marketingové práce a uzatvárajú zmluvy na dodávku všetkého potrebného cez oddelenie zásobovania. Úlohou tohto je určiť a vypočítať požadované množstvo stavebných materiálov, výrobkov, konštrukcií, zásob, pracovných odevov, nástrojov atď., spolu s VET.
Prijaté údaje sa prenesú do oddelenia zásobovania. Zástupca prednostu SMÚ môže uzavrieť dohodu o dodávke konkrétneho zdroja aj samostatne. Iný názov pre zásobovacie oddelenie je MTO (materiálové a technické oddelenie), ktoré je spojené s úlohou organizovať ho a zabezpečovať životné podmienky pre všetkých zamestnancov organizácie.
Vo veľkých UNR je personálne oddelenie, v menších oddeleniach je pozícia personálneho inžiniera. Úlohou tohto špecialistu alebo uvedenej služby je získavať pracovnú silu prostredníctvom inzerátov alebo prostredníctvom burzy práce, riadiť vybavovanie všetkej dokumentácie súvisiacej s prijímaním zamestnancov, ich prepúšťaním,školenie, školenie pre pokročilých atď.
Vedenie stavebnej firmy: kto je za čo zodpovedný
Spravidla priamo podriadený manažérovi - manažmentu oddelenia odhadu a kontraktu a plánovania, ako aj personálnych a účtovných služieb. Ostatné jednotky – spravidla riadia poslanci. Jeden z nich (najčastejšie túto úlohu má hlavný inžinier) pôsobí ako prvý zástupca manažéra trustu.
Ostatní – námestníci pre výrobu a ekonomiku (alebo hlavný ekonóm). Do ich pôsobnosti patrí koordinácia subdodávateľov a dispečingu a teda všetko, čo súvisí s problematikou plánovania a ekonomickej činnosti trustu. Monitorovaním činností odhadu a zmluvných a OTIZ je často poverený námestník pre ekonomiku.
Jeho povinnosti zahŕňajú okrem iného úzku interakciu s hlavným účtovníkom. Ten istý má podľa zákona právo priamej podriadenosti len konateľovi.
Zástupca pre zásobovanie okrem toho riadi činnosť právneho poradcu a sekretárky. Administratívne a ekonomické oddelenie (AHO) a písací úrad sú spravidla priamo podriadené námestníkovi pre život a personál.
